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Management de projets - Analyse de la Valeur

Le management par projet est une technique qui permet de réaliser des objectifs non récurrents :

Les études et développement de produits ou d’outils informatiques, des actions de réduction de coûts, une réorganisation, le développement d’un nouveau marché, l’organisation d’un évènement, etc.

L’analyse de la valeur consiste à optimiser le rapport Qualité / Prix, ou le rapport
(Bénéfices obtenus en final) / (Ressources mises en œuvre).

L’AV est un outil pouvant s’intégrer avec profit dans l’organisation du projet de base.

Les différentes phases d’un projet sont :
- Valider l’opportunité du projet
- Affecter des moyens suffisants
- Nommer un chef de projet
- Déterminer l’enchainement des tâches à accomplir
- Constituer l’équipe projet (interne et externe à l’entreprise)
- Fixer les cahiers des charges de chacun
- Organiser le suivi, les points de décision
- Réaliser les différentes tâches et le but final.

Compétences nécessaires au chef de projet :
- Communiquer
- Construire la qualité orientée vers la satisfaction du client
- Maîtriser les risques
- Motiver les équipes
- Réduire les délais
- Réduire les coûts

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